部落格

部落格2019-08-23T02:36:36+00:00
1106, 2019

招募的專業思維:教你建立結構化面試流程

6 月 11th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|0 Comments

選才的方式包羅萬象,評估方式也因為不同主管而標準不一;選才變得「憑感覺 」,經常會讓人資無所適從。因此,身為現代伯樂的人資們,到底該如何準備公司的選才方式,才能找到最適合公司的千里馬呢?

2305, 2019

履歷算什麼,LQ才是王道!

5 月 23rd, 2019|人力資源趨勢, 企業管理, 職場未來趨勢|0 Comments

將招募重點放在LQ上,將允許招募人員,透過找到尚未掌握所有技能,但願意學習的求職者來大幅增加他們的管道。Jennifer指出:埃森哲的研究發現,85%LQ高的新進員工,會在進入公司後的六個月內,在自己的閒暇的時間內,自主且高興地提高自己的工作時間。

2005, 2019

你知道社交智商(SQ) 對工作到底有多麼重要?

5 月 20th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

雖然隨著科技的發展,面對面的互動及社交也愈來愈少,但仍是不可缺少的企業與員工的技能。我們除了要有良好的IQ及EQ,更需培養優秀的SQ,人力資源經理不得不更加重視及投資社交智商(SQ),而求職者也必須加緊腳步培養之。

1505, 2019

人資地位岌岌可危?人工智慧時代的來臨

5 月 15th, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

隨著科技進步,人工智慧(AI)的蓬勃發展,對整個社會經濟、企業、甚或個人都會產生巨大衝擊,因此如何因應未來人工智慧的產業,避免工作機會被機器取代的窘境,便成為所有人都應該重視的課題。因此,在自動化和人工智慧時代來臨之際,我們對失業的恐懼是真實的。

1305, 2019

招聘並不難—除非你犯下這五個錯誤

5 月 13th, 2019|科學化選才|0 Comments

人才外流已經成為台灣非常嚴重的問題,隨意google「人才短缺」一詞,就可以找到超過200萬的搜索結果。 當企業開出的工作職缺,要求的工作內容必須包山包海,還須達成不可能的任務;支付少的可憐的薪水,卻妄想有忠誠的員工能為你打片天下,難怪會乏人問津!但是企業卻不會檢討可能是自己的老舊傳統觀念,已經需要被淘汰的問題,反而只會怪罪給「年輕人禁不起吃苦」,感嘆「人才短缺」。

905, 2019

學Google如何面試新人

5 月 9th, 2019|企業管理, 科學化選才|0 Comments

Google 不認為履歷上所顯示的學業成就,就代表面試者的一切。比起履歷內容中的亮麗學歷及精彩的社團經驗,Google更注重面試者的人格特質、認知能力等;但是該如何知道面試者是不是有負責的精神、解決問題的能力,及分析能力呢?我們其實可以透過人格特質、邏輯、情境等測驗來發掘。

705, 2019

屏除偏見,顛覆面試官的思維

5 月 7th, 2019|科學化選才|0 Comments

如果公司希望內部員工及新進員工都能夠找到適當的職位,那麼結構化的面試評估,就會是公司首要改革工作。唯有建立結構化面試,才能使每位員工都能發揮所長,不會浪費員工才能,最後有才華的員工淪為人口統計,因而適得其反、得不償失。我們該如何避免偏見一直找上門呢?

2904, 2019

你是成功的面試官嗎?別讓自己陷入偏見的陷阱中!

4 月 29th, 2019|科學化選才|0 Comments

凱茂希望透過研究這些偏見是什麼以及它們如何影響公司的決定,而最有效及最直接避免這些偏見的產生,莫過於建立結構化面試。結構化面試,不僅能夠拋開既有的偏見,也能公平地看待每一個面試者,更能為公司帶來最優秀、適合公司的人才。

2504, 2019

有趣的大腦體操,看看你的腦袋能做什麼?

4 月 25th, 2019|科學化選才|0 Comments

認知能力是基於大腦的技能,我們需要執行從最簡單到最複雜的任務。它們極大程度與我們學習、記憶、解決問題和關注的機制有關,並不是與任何實際知識有關。例如:接聽電話涉及感知(聽到鈴聲)、決定(接聽與否)、運動技能(拿起電話),語言技能(說話及知道對方說什麼),社交技巧(與對方互動)。

2204, 2019

如何找尋最適合企業的工程師?

4 月 22nd, 2019|企業管理, 科學化選才|0 Comments

工程師的範圍非常廣泛,如:工業、化學、軟體、土木,電機和機械。為了增進我們的生活品質,這些工程師們都提供了非常卓越的貢獻;他們努力使我們每個人的日常生活及職業生活,能夠愈來愈更舒適、安全,以及便利。而如果 一間好的企業到底該如何挖角到優秀的工程師呢?

1106, 2019

招募的專業思維:教你建立結構化面試流程

6 月 11th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|0 Comments

選才的方式包羅萬象,評估方式也因為不同主管而標準不一;選才變得「憑感覺 」,經常會讓人資無所適從。因此,身為現代伯樂的人資們,到底該如何準備公司的選才方式,才能找到最適合公司的千里馬呢?

2305, 2019

履歷算什麼,LQ才是王道!

5 月 23rd, 2019|人力資源趨勢, 企業管理, 職場未來趨勢|0 Comments

將招募重點放在LQ上,將允許招募人員,透過找到尚未掌握所有技能,但願意學習的求職者來大幅增加他們的管道。Jennifer指出:埃森哲的研究發現,85%LQ高的新進員工,會在進入公司後的六個月內,在自己的閒暇的時間內,自主且高興地提高自己的工作時間。

2005, 2019

你知道社交智商(SQ) 對工作到底有多麼重要?

5 月 20th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

雖然隨著科技的發展,面對面的互動及社交也愈來愈少,但仍是不可缺少的企業與員工的技能。我們除了要有良好的IQ及EQ,更需培養優秀的SQ,人力資源經理不得不更加重視及投資社交智商(SQ),而求職者也必須加緊腳步培養之。

1505, 2019

人資地位岌岌可危?人工智慧時代的來臨

5 月 15th, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

隨著科技進步,人工智慧(AI)的蓬勃發展,對整個社會經濟、企業、甚或個人都會產生巨大衝擊,因此如何因應未來人工智慧的產業,避免工作機會被機器取代的窘境,便成為所有人都應該重視的課題。因此,在自動化和人工智慧時代來臨之際,我們對失業的恐懼是真實的。

1305, 2019

招聘並不難—除非你犯下這五個錯誤

5 月 13th, 2019|科學化選才|0 Comments

人才外流已經成為台灣非常嚴重的問題,隨意google「人才短缺」一詞,就可以找到超過200萬的搜索結果。 當企業開出的工作職缺,要求的工作內容必須包山包海,還須達成不可能的任務;支付少的可憐的薪水,卻妄想有忠誠的員工能為你打片天下,難怪會乏人問津!但是企業卻不會檢討可能是自己的老舊傳統觀念,已經需要被淘汰的問題,反而只會怪罪給「年輕人禁不起吃苦」,感嘆「人才短缺」。

905, 2019

學Google如何面試新人

5 月 9th, 2019|企業管理, 科學化選才|0 Comments

Google 不認為履歷上所顯示的學業成就,就代表面試者的一切。比起履歷內容中的亮麗學歷及精彩的社團經驗,Google更注重面試者的人格特質、認知能力等;但是該如何知道面試者是不是有負責的精神、解決問題的能力,及分析能力呢?我們其實可以透過人格特質、邏輯、情境等測驗來發掘。

705, 2019

屏除偏見,顛覆面試官的思維

5 月 7th, 2019|科學化選才|0 Comments

如果公司希望內部員工及新進員工都能夠找到適當的職位,那麼結構化的面試評估,就會是公司首要改革工作。唯有建立結構化面試,才能使每位員工都能發揮所長,不會浪費員工才能,最後有才華的員工淪為人口統計,因而適得其反、得不償失。我們該如何避免偏見一直找上門呢?

2904, 2019

你是成功的面試官嗎?別讓自己陷入偏見的陷阱中!

4 月 29th, 2019|科學化選才|0 Comments

凱茂希望透過研究這些偏見是什麼以及它們如何影響公司的決定,而最有效及最直接避免這些偏見的產生,莫過於建立結構化面試。結構化面試,不僅能夠拋開既有的偏見,也能公平地看待每一個面試者,更能為公司帶來最優秀、適合公司的人才。

2504, 2019

有趣的大腦體操,看看你的腦袋能做什麼?

4 月 25th, 2019|科學化選才|0 Comments

認知能力是基於大腦的技能,我們需要執行從最簡單到最複雜的任務。它們極大程度與我們學習、記憶、解決問題和關注的機制有關,並不是與任何實際知識有關。例如:接聽電話涉及感知(聽到鈴聲)、決定(接聽與否)、運動技能(拿起電話),語言技能(說話及知道對方說什麼),社交技巧(與對方互動)。

2204, 2019

如何找尋最適合企業的工程師?

4 月 22nd, 2019|企業管理, 科學化選才|0 Comments

工程師的範圍非常廣泛,如:工業、化學、軟體、土木,電機和機械。為了增進我們的生活品質,這些工程師們都提供了非常卓越的貢獻;他們努力使我們每個人的日常生活及職業生活,能夠愈來愈更舒適、安全,以及便利。而如果 一間好的企業到底該如何挖角到優秀的工程師呢?