面試這麼短,怎麼快速評估求職者的真實力?(上篇)
本文將深入探討如何在一小時內運用關鍵的評估技巧,從選擇合適的核心能力、設計有效的面試問題到建立客觀的評分標準,全面解析如何透過面試找出最符合公司需求的優秀人才。通過這些策略,面試官將能夠在有限的時間內,快速且準確地做出招聘決策,確保選擇到最適合的求職者。
本文將深入探討如何在一小時內運用關鍵的評估技巧,從選擇合適的核心能力、設計有效的面試問題到建立客觀的評分標準,全面解析如何透過面試找出最符合公司需求的優秀人才。通過這些策略,面試官將能夠在有限的時間內,快速且準確地做出招聘決策,確保選擇到最適合的求職者。
投資於嚴謹的招募過程,實際上是一種對公司未來的長期投資。雖然在前期可能看似成本較高,但從長遠來看,它能夠有效降低錯誤聘用所帶來的再招聘成本、培訓成本以及由於不適任職位引起的生產力損失。更重要的是,透過精確的人才匹配,公司能夠建立一支更穩定、更忠誠且更具生產力的團隊,這將直接轉化為公司業績的增長和競爭力的提升。因此,當考量招聘成本與效益時,公司應重視長期利益而非僅僅聚焦於短期的招聘節省。
在掌握了施瓦茨價值理論和凱茂 AI 如何預測員工離職動機的基礎上,接下來的重要步驟是將這些觀察轉化為實際行動,從而有效降低離職率並提升員工滿意度。實施有效的留才策略不僅能減少招聘和培訓新員工的成本,還能增強企業的內部穩定性和市場競爭力。本節將深入探討多元化的人力資源管理措施,包括個性化的職業發展計劃、強化領導力、創新激勵制度等,這些策略旨在滿足員工的核心需求,增強他們的工作滿意度和忠誠度,從而有效地降低組織的整體離職率。
面談發問的技巧反映了一個面試官的專業水平,是面試官挑選人才的重要技能。而如果能夠利用STAR原則來進行面談,不僅可以使求職者有條理地將自身經歷;面試官則可以更具體的判斷求職者是否適合職缺條件,也能夠避免沒有系統性的面談內容,減少浪費彼此時間的機會。
將招募重點放在LQ上,將允許招募人員,透過找到尚未掌握所有技能,但願意學習的求職者來大幅增加他們的管道。Jennifer指出:埃森哲的研究發現,85%LQ高的新進員工,會在進入公司後的六個月內,在自己的閒暇的時間內,自主且高興地提高自己的工作時間。
創意與創新能力經常同時出現,也容易被大家搞混,甚至許多人以為創意就是創新能力。但是,創意和創新之間的差異其實相當大,如果你今天能夠分辨出他們倆的不同之處,相信公司將離成功不遠了!
雖然隨著科技的發展,面對面的互動及社交也愈來愈少,但仍是不可缺少的企業與員工的技能。我們除了要有良好的IQ及EQ,更需培養優秀的SQ,人力資源經理不得不更加重視及投資社交智商(SQ),而求職者也必須加緊腳步培養之。
無論是只有兩個人的小型公司、十人的新創團隊,還是擁有五十名員工的高成長性公司,團隊成員的品質絕對是影響公司成敗的最佳預測指標。
選才的方式包羅萬象,評估方式也因為不同主管而標準不一;選才變得「憑感覺 」,經常會讓人資無所適從。因此,身為現代伯樂的人資們,到底該如何準備公司的選才方式,才能找到最適合公司的千里馬呢?
能夠有結構化的面試流程,並搭配工作職能面談的話,可以更有效的預測工作績效。然而,這樣的做法必須先有心理準備,一開始執行工作職能的面談的時候,將會耗時耗力,但是只要能徹底執行且完成的話, 公司將不擔心找不到最適任的人才。現在就讓我們來檢視工作職能看似麻煩,卻又可以化麻煩為成功動力的地方吧!