科學化選才

面試官值得收藏的『面談技巧大解密』

面談時,行銷公司形象也是非常重要的一個目的。面談是雙向的過程,不僅是面試官面試求職者,更是求職者在評估該公司。雙方都必須對職缺能有相當地了解;面試官必須以專業的態度、一視同仁的角度對待每位求職者,才能使其對公司留下好印象,而不會有負面評價。如果面試官決定錄取某位求職者,卻因為面談過程中令他產生負面印象,而拒絕錄取時,不僅非常可惜,更有可能造成「一傳十,十傳百」,讓公司付出慘痛代價。

面試官值得收藏的『面談技巧大解密』2019-07-25T03:33:40+00:00

『工作職能 Competency』到底是什麼?

在評估求職者時,我們必須藉由工作動機及工作職能,才能準確地判斷求職者的未來工作績效,找到適任的求職者。工作動機通常由人格特質展現出來,而人格特質可以由五大人格特質分析出來。那到底甚麼是工作職能?現在,就讓凱茂更進一步解釋工作職能吧!

『工作職能 Competency』到底是什麼?2019-07-31T00:45:46+00:00

STAR面試技巧與原則完整解析

俗話說:「七挑八挑,挑到一個賣龍眼的。」 有些HR或是面試官表示:「明明求職者就是精挑細選出來的,怎麼最後挑到一個不適合的人呢?」,其實這有可能是還未掌握到面談的技巧。面談發問的技巧反映了一個面試官的專業水平,是面試官挑選人才的重要技能。而如果能夠利用STAR原則來進行面談,不僅可以使求職者有條理地將自身經歷;面試官則可以更具體的判斷求職者是否適合職缺條件,也能夠避免沒有系統性的面談內容,減少浪費彼此時間的機會。

STAR面試技巧與原則完整解析2019-07-25T03:35:05+00:00

人資地位岌岌可危?人工智慧時代的來臨

隨著科技進步,人工智慧(AI)的蓬勃發展,對整個社會經濟、企業、甚或個人都會產生巨大衝擊,因此如何因應未來人工智慧的產業,避免工作機會被機器取代的窘境,便成為所有人都應該重視的課題。因此,在自動化和人工智慧時代來臨之際,我們對失業的恐懼是真實的。

人資地位岌岌可危?人工智慧時代的來臨2019-05-24T03:15:21+00:00

招聘並不難—除非你犯下這五個錯誤

人才外流已經成為台灣非常嚴重的問題,隨意google「人才短缺」一詞,就可以找到超過200萬的搜索結果。 當企業開出的工作職缺,要求的工作內容必須包山包海,還須達成不可能的任務;支付少的可憐的薪水,卻妄想有忠誠的員工能為你打片天下,難怪會乏人問津!但是企業卻不會檢討可能是自己的老舊傳統觀念,已經需要被淘汰的問題,反而只會怪罪給「年輕人禁不起吃苦」,感嘆「人才短缺」。

招聘並不難—除非你犯下這五個錯誤2019-05-24T03:16:17+00:00

學Google如何面試新人

Google 不認為履歷上所顯示的學業成就,就代表面試者的一切。比起履歷內容中的亮麗學歷及精彩的社團經驗,Google更注重面試者的人格特質、認知能力等;但是該如何知道面試者是不是有負責的精神、解決問題的能力,及分析能力呢?我們其實可以透過人格特質、邏輯、情境等測驗來發掘。

學Google如何面試新人2019-05-24T03:17:57+00:00

屏除偏見,顛覆面試官的思維

如果公司希望內部員工及新進員工都能夠找到適當的職位,那麼結構化的面試評估,就會是公司首要改革工作。唯有建立結構化面試,才能使每位員工都能發揮所長,不會浪費員工才能,最後有才華的員工淪為人口統計,因而適得其反、得不償失。我們該如何避免偏見一直找上門呢?

屏除偏見,顛覆面試官的思維2019-05-24T03:18:36+00:00

你是成功的面試官嗎?別讓自己陷入偏見的陷阱中!

凱茂希望透過研究這些偏見是什麼以及它們如何影響公司的決定,而最有效及最直接避免這些偏見的產生,莫過於建立結構化面試。結構化面試,不僅能夠拋開既有的偏見,也能公平地看待每一個面試者,更能為公司帶來最優秀、適合公司的人才。

你是成功的面試官嗎?別讓自己陷入偏見的陷阱中!2019-06-26T07:19:07+00:00