別怕面試太長:錯誤聘用的成本才真正昂貴

投資於嚴謹的招募過程,實際上是一種對公司未來的長期投資。雖然在前期可能看似成本較高,但從長遠來看,它能夠有效降低錯誤聘用所帶來的再招聘成本、培訓成本以及由於不適任職位引起的生產力損失。更重要的是,透過精確的人才匹配,公司能夠建立一支更穩定、更忠誠且更具生產力的團隊,這將直接轉化為公司業績的增長和競爭力的提升。因此,當考量招聘成本與效益時,公司應重視長期利益而非僅僅聚焦於短期的招聘節省。

別怕面試太長:錯誤聘用的成本才真正昂貴2024-05-22T04:32:09+00:00

揭秘職場離職:為何優秀人才會選擇離開,以及如何讓他們留下?

在掌握了施瓦茨價值理論和凱茂 AI 如何預測員工離職動機的基礎上,接下來的重要步驟是將這些觀察轉化為實際行動,從而有效降低離職率並提升員工滿意度。實施有效的留才策略不僅能減少招聘和培訓新員工的成本,還能增強企業的內部穩定性和市場競爭力。本節將深入探討多元化的人力資源管理措施,包括個性化的職業發展計劃、強化領導力、創新激勵制度等,這些策略旨在滿足員工的核心需求,增強他們的工作滿意度和忠誠度,從而有效地降低組織的整體離職率。

揭秘職場離職:為何優秀人才會選擇離開,以及如何讓他們留下?2024-05-08T00:30:52+00:00

ChatGPT 與面試評估的創新結合 – 探索 KamoGPT

KamoGPT是由凱茂推出的創新面試評估工具,我們將求職者的三種主要評估結果 - 大五人格特質、認知能力和社交智商 - 傳遞到 ChatGPT API 進行深度分析。透過這種方式,KamoGPT能夠將複雜的數據轉化為容易理解和實用的報告,進而協助招聘團隊省下篩選時間、做出聘請決策。

ChatGPT 與面試評估的創新結合 – 探索 KamoGPT2023-06-14T08:10:08+00:00

大多數面試官都會犯的六個錯誤

面試官偏見、無結構的面試問答流程、糟糕的提問技巧,等等都是面試官常犯的錯誤,也因此常見到不合適的人選被錄取後給公司帶來的悲劇與無形成本。本篇整理了面試官經常犯的六種錯誤,以及要如何有效的避免這些錯誤發生的方法。

大多數面試官都會犯的六個錯誤2022-01-24T05:30:41+00:00

STAR面試技巧與原則完整解析

面談發問的技巧反映了一個面試官的專業水平,是面試官挑選人才的重要技能。而如果能夠利用STAR原則來進行面談,不僅可以使求職者有條理地將自身經歷;面試官則可以更具體的判斷求職者是否適合職缺條件,也能夠避免沒有系統性的面談內容,減少浪費彼此時間的機會。

STAR面試技巧與原則完整解析2022-01-24T05:29:10+00:00

面試官值得收藏的『面談技巧大解密』

面談時,行銷公司形象也是非常重要的一個目的。面談是雙向的過程,不僅是面試官面試求職者,更是求職者在評估該公司。雙方都必須對職缺能有相當地了解;面試官必須以專業的態度、一視同仁的角度對待每位求職者,才能使其對公司留下好印象,而不會有負面評價。

面試官值得收藏的『面談技巧大解密』2022-01-24T05:22:53+00:00

如何透過『工作職能』寫出有效的企業徵才廣告?

目前的職能招募以及價值招募已經是密不可分了。它們有許多優點,可以讓公司趕上未來招募趨勢,找到最適合的人選,讓公司離職率降低,節省人事成本。但是,開始進行這兩項招募前,所需做的人格特質測驗、邏輯測驗、情境測驗,甚至是結構化面試問卷,都是相當複雜且耗時的準備。

如何透過『工作職能』寫出有效的企業徵才廣告?2021-05-05T05:20:42+00:00

創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能

創意與創新能力經常同時出現,也容易被大家搞混,甚至許多人以為創意就是創新能力。但是,創意和創新之間的差異其實相當大,如果你今天能夠分辨出他們倆的不同之處,相信公司將離成功不遠了!

創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能2021-01-25T06:09:09+00:00

『工作職能 Competency』到底是什麼?

在評估求職者時,我們必須藉由工作動機及工作職能,才能準確地判斷求職者的未來工作績效,找到適任的求職者。工作動機通常由人格特質展現出來,而人格特質可以由五大人格特質分析出來。那到底甚麼是工作職能?現在,就讓凱茂更進一步解釋工作職能吧!

『工作職能 Competency』到底是什麼?2021-01-08T06:16:49+00:00

完整的新創招募指南

無論是只有兩個人的小型公司、十人的新創團隊,還是擁有五十名員工的高成長性公司,團隊成員的品質絕對是影響公司成敗的最佳預測指標。

完整的新創招募指南2021-01-06T03:50:59+00:00