創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能

創意與創新能力經常同時出現,也容易被大家搞混,甚至許多人以為創意就是創新能力。但是,創意和創新之間的差異其實相當大,如果你今天能夠分辨出他們倆的不同之處,相信公司將離成功不遠了!

創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能2021-01-25T06:09:09+00:00

『工作職能 Competency』到底是什麼?

在評估求職者時,我們必須藉由工作動機及工作職能,才能準確地判斷求職者的未來工作績效,找到適任的求職者。工作動機通常由人格特質展現出來,而人格特質可以由五大人格特質分析出來。那到底甚麼是工作職能?現在,就讓凱茂更進一步解釋工作職能吧!

『工作職能 Competency』到底是什麼?2021-01-08T06:16:49+00:00

完整的新創招募指南

無論是只有兩個人的小型公司、十人的新創團隊,還是擁有五十名員工的高成長性公司,團隊成員的品質絕對是影響公司成敗的最佳預測指標。

完整的新創招募指南2021-01-06T03:50:59+00:00

讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!

能夠有結構化的面試流程,並搭配工作職能面談的話,可以更有效的預測工作績效。然而,這樣的做法必須先有心理準備,一開始執行工作職能的面談的時候,將會耗時耗力,但是只要能徹底執行且完成的話, 公司將不擔心找不到最適任的人才。現在就讓我們來檢視工作職能看似麻煩,卻又可以化麻煩為成功動力的地方吧!

讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!2020-12-29T08:39:32+00:00

想要找合適員工,先了解『招募與甄選』到底有什麼不同?

現在許多企業如果要找到一位適合公司的人才經常花費很多的時間及成本。但是許多企業會將「找到好的員工」的兩個主要階段混為一談:招募和甄選。大多數人認為它們是同一件事,其實差別相當大,釐清這兩者的差異,將有助於公司有效率地找到「對」的員工。

想要找合適員工,先了解『招募與甄選』到底有什麼不同?2020-12-29T07:52:57+00:00

教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較

每間公司都有應該要有依照自己公司的文化及面試官需求,設計出面試時需要用到的面試紀錄表或是評分表,而且內容都必須有明確的定義。不論是依照哪種形式設計,一份有效的面試評論表都至少需要包含三個部分: 1.  求職者的摘要或概述 2.  工作職能的問題集 3.  評分量表

教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較2020-12-29T01:21:50+00:00

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?2020-09-04T08:38:42+00:00