STAR面試技巧與原則完整解析
面談發問的技巧反映了一個面試官的專業水平，是面試官挑選人才的重要技能。而如果能夠利用STAR原則來進行面談，不僅可以使求職者有條理地將自身經歷；面試官則可以更具體的判斷求職者是否適合職缺條件，也能夠避免沒有系統性的面談內容，減少浪費彼此時間的機會。
為何MBTI不是一個有效的篩選工具？
MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統，並藉由找出影響工作績效的特徵，例如：五大人格特質和認知能力；有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者，並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始，找到對的人，你已經成功了一半！
如何建立『結構化面試』，為公司帶來強大團隊？
實際上，公司的招聘團隊應該將面試當成一門科學來看待。因為隨著公司團隊的茁壯發展，只會有愈來愈多的主管或面試官參與招聘流程；如果不將招募過程標準化的話，光是要讓公司參與面試的主管及人資專員的想法一致，就必須要耗費一番心力；更遑論想要確保您公司團隊的員工品質一致，將會變得愈來愈困難。
有趣的大腦體操，看看你的腦袋能做什麼？
認知能力是基於大腦的技能，我們需要執行從最簡單到最複雜的任務。它們極大程度與我們學習、記憶、解決問題和關注的機制有關，並不是與任何實際知識有關。例如：接聽電話涉及感知（聽到鈴聲）、決定（接聽與否）、運動技能（拿起電話），語言技能（說話及知道對方說什麼），社交技巧（與對方互動）。
屏除偏見，顛覆面試官的思維
如果公司希望內部員工及新進員工都能夠找到適當的職位，那麼結構化的面試評估，就會是公司首要改革工作。唯有建立結構化面試，才能使每位員工都能發揮所長，不會浪費員工才能，最後有才華的員工淪為人口統計，因而適得其反、得不償失。我們該如何避免偏見一直找上門呢？