揭秘職場離職：為何優秀人才會選擇離開，以及如何讓他們留下？
在掌握了施瓦茨價值理論和凱茂 AI 如何預測員工離職動機的基礎上，接下來的重要步驟是將這些觀察轉化為實際行動，從而有效降低離職率並提升員工滿意度。實施有效的留才策略不僅能減少招聘和培訓新員工的成本，還能增強企業的內部穩定性和市場競爭力。本節將深入探討多元化的人力資源管理措施，包括個性化的職業發展計劃、強化領導力、創新激勵制度等，這些策略旨在滿足員工的核心需求，增強他們的工作滿意度和忠誠度，從而有效地降低組織的整體離職率。
如何透過『工作職能』寫出有效的企業徵才廣告？
目前的職能招募以及價值招募已經是密不可分了。它們有許多優點，可以讓公司趕上未來招募趨勢，找到最適合的人選，讓公司離職率降低，節省人事成本。但是，開始進行這兩項招募前，所需做的人格特質測驗、邏輯測驗、情境測驗，甚至是結構化面試問卷，都是相當複雜且耗時的準備。
人才資料庫對公司到底有多重要？
許多公司認為招募是被動的，由求職者先主動投求職信，才會再篩選出適合的求職者。但是，在現今的科技時代裡，不論是HR還是求職者都必須主動出擊。求職者會使出渾身解數，擠破頭進入理想的公司；至於公司則是為了網羅最優秀的人才，設計出最妥當的篩選方式。
跟上最新招募趨勢，500大企業都在用的工作職能
雖然工作職能在1990年代前就已經出現，卻鮮少人知道它到底是什麼。直到近幾年來，許多名列財富世界500大的Google、HP、NIke、Volvo等公司才開始重視工作職能來應用在許多方面，其中以依靠工作職能為中心的人才管理策略來幫助他們吸引、保留和發展人才，並加強企業的價值觀。
如何激發天賦，創造最強團隊
如何能夠找到自己的職場定位，必須先找出自己的優勢！而一個優秀的企業管理者，必須去幫助公司職員找到職場優勢，讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人，每個人都有自己擅長的事情，但是卻不一定在職場上能夠發揮所長，所以失去職場優勢。