招募精選好文

招募精選好文2020-03-31T06:26:44+00:00
406, 2024

解讀凱茂核心測驗報告:深入挖掘求職者內心

4 6 月, 2024|五大人格特質, 科學化選才|在〈解讀凱茂核心測驗報告:深入挖掘求職者內心〉中留言功能已關閉

本文章旨在幫助用人主管深入了解如何解讀和分析求職者的線上評估報告,特別是使用凱茂核心測驗。這項測評包括人格特質測驗、邏輯測驗、社交智商三大測評,形成了一個完整的評估系統。透過這些測評,我們能夠全面掌握求職者的核心特質和潛力,提升招聘決策的準確性和效率。接下來,我們將逐步解析報告的各個部分,幫助您快速掌握重點資訊,並將其應用於實際的面試和選才過程中。

2205, 2024

別怕面試太長:錯誤聘用的成本才真正昂貴

22 5 月, 2024|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|在〈別怕面試太長:錯誤聘用的成本才真正昂貴〉中留言功能已關閉

投資於嚴謹的招募過程,實際上是一種對公司未來的長期投資。雖然在前期可能看似成本較高,但從長遠來看,它能夠有效降低錯誤聘用所帶來的再招聘成本、培訓成本以及由於不適任職位引起的生產力損失。更重要的是,透過精確的人才匹配,公司能夠建立一支更穩定、更忠誠且更具生產力的團隊,這將直接轉化為公司業績的增長和競爭力的提升。因此,當考量招聘成本與效益時,公司應重視長期利益而非僅僅聚焦於短期的招聘節省。

3004, 2024

揭秘職場離職:為何優秀人才會選擇離開,以及如何讓他們留下?

30 4 月, 2024|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才, 職場未來趨勢|在〈揭秘職場離職:為何優秀人才會選擇離開,以及如何讓他們留下?〉中留言功能已關閉

在掌握了施瓦茨價值理論和凱茂 AI 如何預測員工離職動機的基礎上,接下來的重要步驟是將這些觀察轉化為實際行動,從而有效降低離職率並提升員工滿意度。實施有效的留才策略不僅能減少招聘和培訓新員工的成本,還能增強企業的內部穩定性和市場競爭力。本節將深入探討多元化的人力資源管理措施,包括個性化的職業發展計劃、強化領導力、創新激勵制度等,這些策略旨在滿足員工的核心需求,增強他們的工作滿意度和忠誠度,從而有效地降低組織的整體離職率。

1406, 2023

ChatGPT 與面試評估的創新結合 – 探索 KamoGPT

14 6 月, 2023|人力資源趨勢, 科學化選才, 職場未來趨勢|在〈ChatGPT 與面試評估的創新結合 – 探索 KamoGPT〉中留言功能已關閉

KamoGPT是由凱茂推出的創新面試評估工具,我們將求職者的三種主要評估結果 - 大五人格特質、認知能力和社交智商 - 傳遞到 ChatGPT API 進行深度分析。透過這種方式,KamoGPT能夠將複雜的數據轉化為容易理解和實用的報告,進而協助招聘團隊省下篩選時間、做出聘請決策。

2001, 2022

大多數面試官都會犯的六個錯誤

20 1 月, 2022|科學化選才|在〈大多數面試官都會犯的六個錯誤〉中留言功能已關閉

面試官偏見、無結構的面試問答流程、糟糕的提問技巧,等等都是面試官常犯的錯誤,也因此常見到不合適的人選被錄取後給公司帶來的悲劇與無形成本。本篇整理了面試官經常犯的六種錯誤,以及要如何有效的避免這些錯誤發生的方法。

2912, 2020

如何建構企業自己的人才資料庫?

29 12 月, 2020|人力資源趨勢, 職場未來趨勢|在〈如何建構企業自己的人才資料庫?〉中留言功能已關閉

建立人才資料庫是眾多招募策略中最有效率的方法之一,卻往往被企業忽略或是因不完整的建構方式而被埋沒。在當今人才競爭激烈的市場裡,透過人才資料庫招募到頂尖人才絕對是企業需要持有的關鍵能力。

506, 2020

讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!

5 6 月, 2020|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|在〈讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!〉中留言功能已關閉

能夠有結構化的面試流程,並搭配工作職能面談的話,可以更有效的預測工作績效。然而,這樣的做法必須先有心理準備,一開始執行工作職能的面談的時候,將會耗時耗力,但是只要能徹底執行且完成的話, 公司將不擔心找不到最適任的人才。現在就讓我們來檢視工作職能看似麻煩,卻又可以化麻煩為成功動力的地方吧!

2005, 2020

跟上最新招募趨勢,500大企業都在用的工作職能

20 5 月, 2020|人力資源趨勢, 科學化選才|在〈跟上最新招募趨勢,500大企業都在用的工作職能〉中留言功能已關閉

雖然工作職能在1990年代前就已經出現,卻鮮少人知道它到底是什麼。直到近幾年來,許多名列財富世界500大的Google、HP、NIke、Volvo等公司才開始重視工作職能來應用在許多方面,其中以依靠工作職能為中心的人才管理策略來幫助他們吸引、保留和發展人才,並加強企業的價值觀。

2503, 2020

教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較

25 3 月, 2020|科學化選才|在〈教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較〉中留言功能已關閉

每間公司都有應該要有依照自己公司的文化及面試官需求,設計出面試時需要用到的面試紀錄表或是評分表,而且內容都必須有明確的定義。不論是依照哪種形式設計,一份有效的面試評論表都至少需要包含三個部分: 1.  求職者的摘要或概述 2.  工作職能的問題集 3.  評分量表

406, 2024

解讀凱茂核心測驗報告:深入挖掘求職者內心

4 6 月, 2024|五大人格特質, 科學化選才|在〈解讀凱茂核心測驗報告:深入挖掘求職者內心〉中留言功能已關閉

本文章旨在幫助用人主管深入了解如何解讀和分析求職者的線上評估報告,特別是使用凱茂核心測驗。這項測評包括人格特質測驗、邏輯測驗、社交智商三大測評,形成了一個完整的評估系統。透過這些測評,我們能夠全面掌握求職者的核心特質和潛力,提升招聘決策的準確性和效率。接下來,我們將逐步解析報告的各個部分,幫助您快速掌握重點資訊,並將其應用於實際的面試和選才過程中。

2205, 2024

別怕面試太長:錯誤聘用的成本才真正昂貴

22 5 月, 2024|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|在〈別怕面試太長:錯誤聘用的成本才真正昂貴〉中留言功能已關閉

投資於嚴謹的招募過程,實際上是一種對公司未來的長期投資。雖然在前期可能看似成本較高,但從長遠來看,它能夠有效降低錯誤聘用所帶來的再招聘成本、培訓成本以及由於不適任職位引起的生產力損失。更重要的是,透過精確的人才匹配,公司能夠建立一支更穩定、更忠誠且更具生產力的團隊,這將直接轉化為公司業績的增長和競爭力的提升。因此,當考量招聘成本與效益時,公司應重視長期利益而非僅僅聚焦於短期的招聘節省。

3004, 2024

揭秘職場離職:為何優秀人才會選擇離開,以及如何讓他們留下?

30 4 月, 2024|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才, 職場未來趨勢|在〈揭秘職場離職:為何優秀人才會選擇離開,以及如何讓他們留下?〉中留言功能已關閉

在掌握了施瓦茨價值理論和凱茂 AI 如何預測員工離職動機的基礎上,接下來的重要步驟是將這些觀察轉化為實際行動,從而有效降低離職率並提升員工滿意度。實施有效的留才策略不僅能減少招聘和培訓新員工的成本,還能增強企業的內部穩定性和市場競爭力。本節將深入探討多元化的人力資源管理措施,包括個性化的職業發展計劃、強化領導力、創新激勵制度等,這些策略旨在滿足員工的核心需求,增強他們的工作滿意度和忠誠度,從而有效地降低組織的整體離職率。

1406, 2023

ChatGPT 與面試評估的創新結合 – 探索 KamoGPT

14 6 月, 2023|人力資源趨勢, 科學化選才, 職場未來趨勢|在〈ChatGPT 與面試評估的創新結合 – 探索 KamoGPT〉中留言功能已關閉

KamoGPT是由凱茂推出的創新面試評估工具,我們將求職者的三種主要評估結果 - 大五人格特質、認知能力和社交智商 - 傳遞到 ChatGPT API 進行深度分析。透過這種方式,KamoGPT能夠將複雜的數據轉化為容易理解和實用的報告,進而協助招聘團隊省下篩選時間、做出聘請決策。

2001, 2022

大多數面試官都會犯的六個錯誤

20 1 月, 2022|科學化選才|在〈大多數面試官都會犯的六個錯誤〉中留言功能已關閉

面試官偏見、無結構的面試問答流程、糟糕的提問技巧,等等都是面試官常犯的錯誤,也因此常見到不合適的人選被錄取後給公司帶來的悲劇與無形成本。本篇整理了面試官經常犯的六種錯誤,以及要如何有效的避免這些錯誤發生的方法。

2912, 2020

如何建構企業自己的人才資料庫?

29 12 月, 2020|人力資源趨勢, 職場未來趨勢|在〈如何建構企業自己的人才資料庫?〉中留言功能已關閉

建立人才資料庫是眾多招募策略中最有效率的方法之一,卻往往被企業忽略或是因不完整的建構方式而被埋沒。在當今人才競爭激烈的市場裡,透過人才資料庫招募到頂尖人才絕對是企業需要持有的關鍵能力。

506, 2020

讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!

5 6 月, 2020|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|在〈讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!〉中留言功能已關閉

能夠有結構化的面試流程,並搭配工作職能面談的話,可以更有效的預測工作績效。然而,這樣的做法必須先有心理準備,一開始執行工作職能的面談的時候,將會耗時耗力,但是只要能徹底執行且完成的話, 公司將不擔心找不到最適任的人才。現在就讓我們來檢視工作職能看似麻煩,卻又可以化麻煩為成功動力的地方吧!

2005, 2020

跟上最新招募趨勢,500大企業都在用的工作職能

20 5 月, 2020|人力資源趨勢, 科學化選才|在〈跟上最新招募趨勢,500大企業都在用的工作職能〉中留言功能已關閉

雖然工作職能在1990年代前就已經出現,卻鮮少人知道它到底是什麼。直到近幾年來,許多名列財富世界500大的Google、HP、NIke、Volvo等公司才開始重視工作職能來應用在許多方面,其中以依靠工作職能為中心的人才管理策略來幫助他們吸引、保留和發展人才,並加強企業的價值觀。

2503, 2020

教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較

25 3 月, 2020|科學化選才|在〈教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較〉中留言功能已關閉

每間公司都有應該要有依照自己公司的文化及面試官需求,設計出面試時需要用到的面試紀錄表或是評分表,而且內容都必須有明確的定義。不論是依照哪種形式設計,一份有效的面試評論表都至少需要包含三個部分: 1.  求職者的摘要或概述 2.  工作職能的問題集 3.  評分量表