招募精選好文

招募精選好文2020-03-31T06:26:44+00:00
506, 2020

讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!

5 6 月, 2020|人力資源趨勢, 企業管理, 科學化選才|0 Comments

能夠有結構化的面試流程,並搭配工作職能面談的話,可以更有效的預測工作績效。然而,這樣的做法必須先有心理準備,一開始執行工作職能的面談的時候,將會耗時耗力,但是只要能徹底執行且完成的話, 公司將不擔心找不到最適任的人才。現在就讓我們來檢視工作職能看似麻煩,卻又可以化麻煩為成功動力的地方吧!

2005, 2020

跟上最新招募趨勢,500大企業都在用的工作職能

20 5 月, 2020|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

雖然工作職能在1990年代前就已經出現,卻鮮少人知道它到底是什麼。直到近幾年來,許多名列財富世界500大的Google、HP、NIke、Volvo等公司才開始重視工作職能來應用在許多方面,其中以依靠工作職能為中心的人才管理策略來幫助他們吸引、保留和發展人才,並加強企業的價值觀。

2503, 2020

教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較

25 3 月, 2020|科學化選才|0 Comments

每間公司都有應該要有依照自己公司的文化及面試官需求,設計出面試時需要用到的面試紀錄表或是評分表,而且內容都必須有明確的定義。不論是依照哪種形式設計,一份有效的面試評論表都至少需要包含三個部分: 1.  求職者的摘要或概述 2.  工作職能的問題集 3.  評分量表

412, 2019

如何透過『工作職能』寫出有效的企業徵才廣告?

4 12 月, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

目前的職能招募以及價值招募已經是密不可分了。它們有許多優點,可以讓公司趕上未來招募趨勢,找到最適合的人選,讓公司離職率降低,節省人事成本。但是,開始進行這兩項招募前,所需做的人格特質測驗、邏輯測驗、情境測驗,甚至是結構化面試問卷,都是相當複雜且耗時的準備。

3010, 2019

人才資料庫對公司到底有多重要?

30 10 月, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

許多公司認為招募是被動的,由求職者先主動投求職信,才會再篩選出適合的求職者。但是,在現今的科技時代裡,不論是HR還是求職者都必須主動出擊。求職者會使出渾身解數,擠破頭進入理想的公司;至於公司則是為了網羅最優秀的人才,設計出最妥當的篩選方式。

2509, 2019

創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能

25 9 月, 2019|五大人格特質, 企業管理, 科學化選才|0 Comments

創意與創新能力經常同時出現,也容易被大家搞混,甚至許多人以為創意就是創新能力。但是,創意和創新之間的差異其實相當大,如果你今天能夠分辨出他們倆的不同之處,相信公司將離成功不遠了!

2708, 2019

如何評估求職者的社交技巧與社交智商?

27 8 月, 2019|科學化選才|0 Comments

傳統的招募決策主要注重求職者的技術和專業知識,而對軟技能的注意相對較少。這可能導致雇用技能爐火純青的員工,但缺乏與其他同事互動的社交技巧。這些員工往往由於人際衝突和挫折,而迅速離職;或是缺乏與他人交際的手腕,所以不容易晉升到較高的職位,讓公司內部不是留下了士氣低落的員工,就是離職率不斷攀升的現象。

2308, 2019

想要找合適員工,先了解『招募與甄選』到底有什麼不同?

23 8 月, 2019|科學化選才|0 Comments

現在許多企業如果要找到一位適合公司的人才經常花費很多的時間及成本。但是許多企業會將「找到好的員工」的兩個主要階段混為一談:招募和甄選。大多數人認為它們是同一件事,其實差別相當大,釐清這兩者的差異,將有助於公司有效率地找到「對」的員工。

506, 2020

讓你更認識工作職能面試,6大疑問一次解疑!

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能夠有結構化的面試流程,並搭配工作職能面談的話,可以更有效的預測工作績效。然而,這樣的做法必須先有心理準備,一開始執行工作職能的面談的時候,將會耗時耗力,但是只要能徹底執行且完成的話, 公司將不擔心找不到最適任的人才。現在就讓我們來檢視工作職能看似麻煩,卻又可以化麻煩為成功動力的地方吧!

2005, 2020

跟上最新招募趨勢,500大企業都在用的工作職能

20 5 月, 2020|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

雖然工作職能在1990年代前就已經出現,卻鮮少人知道它到底是什麼。直到近幾年來,許多名列財富世界500大的Google、HP、NIke、Volvo等公司才開始重視工作職能來應用在許多方面,其中以依靠工作職能為中心的人才管理策略來幫助他們吸引、保留和發展人才,並加強企業的價值觀。

2503, 2020

教你打造完整面談評分表,消除偏見,公平比較

25 3 月, 2020|科學化選才|0 Comments

每間公司都有應該要有依照自己公司的文化及面試官需求,設計出面試時需要用到的面試紀錄表或是評分表,而且內容都必須有明確的定義。不論是依照哪種形式設計,一份有效的面試評論表都至少需要包含三個部分: 1.  求職者的摘要或概述 2.  工作職能的問題集 3.  評分量表

412, 2019

如何透過『工作職能』寫出有效的企業徵才廣告?

4 12 月, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

目前的職能招募以及價值招募已經是密不可分了。它們有許多優點,可以讓公司趕上未來招募趨勢,找到最適合的人選,讓公司離職率降低,節省人事成本。但是,開始進行這兩項招募前,所需做的人格特質測驗、邏輯測驗、情境測驗,甚至是結構化面試問卷,都是相當複雜且耗時的準備。

3010, 2019

人才資料庫對公司到底有多重要?

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許多公司認為招募是被動的,由求職者先主動投求職信,才會再篩選出適合的求職者。但是,在現今的科技時代裡,不論是HR還是求職者都必須主動出擊。求職者會使出渾身解數,擠破頭進入理想的公司;至於公司則是為了網羅最優秀的人才,設計出最妥當的篩選方式。

2509, 2019

創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能

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27 8 月, 2019|科學化選才|0 Comments

傳統的招募決策主要注重求職者的技術和專業知識,而對軟技能的注意相對較少。這可能導致雇用技能爐火純青的員工,但缺乏與其他同事互動的社交技巧。這些員工往往由於人際衝突和挫折,而迅速離職;或是缺乏與他人交際的手腕,所以不容易晉升到較高的職位,讓公司內部不是留下了士氣低落的員工,就是離職率不斷攀升的現象。

2308, 2019

想要找合適員工,先了解『招募與甄選』到底有什麼不同?

23 8 月, 2019|科學化選才|0 Comments

現在許多企業如果要找到一位適合公司的人才經常花費很多的時間及成本。但是許多企業會將「找到好的員工」的兩個主要階段混為一談:招募和甄選。大多數人認為它們是同一件事,其實差別相當大,釐清這兩者的差異,將有助於公司有效率地找到「對」的員工。