部落格

部落格2019-08-23T02:36:36+00:00
1904, 2019

一流企業都在用的選才策略是?

4 月 19th, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

雖然企業雇主別無選擇地必須做出僱用決定。但是他們可以「選擇」使用哪種方法來做出這些重大決定。透過一般心理能力(GMA)測量可以了解履歷上所看得見的教育程度和工作經驗不能作為面試的指標性問題。「認知能力」、「工作樣本測試」、「人格測驗」,以及「結構化面試」才是招聘的過程及成果達到最好的產能。

1504, 2019

如何建立『結構化面試』,為公司帶來強大團隊?

4 月 15th, 2019|科學化選才|0 Comments

實際上,公司的招聘團隊應該將面試當成一門科學來看待。因為隨著公司團隊的茁壯發展,只會有愈來愈多的主管或面試官參與招聘流程;如果不將招募過程標準化的話,光是要讓公司參與面試的主管及人資專員的想法一致,就必須要耗費一番心力;更遑論想要確保您公司團隊的員工品質一致,將會變得愈來愈困難。

904, 2019

如何激發天賦,創造最強團隊

4 月 9th, 2019|企業管理|0 Comments

如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。

1903, 2019

如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!

3 月 19th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。

1203, 2019

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

3 月 12th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!

2702, 2019

找人不能只靠履歷表,多看這三點,找人更精準!

2 月 27th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

如果你有當過面試官的經驗,你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的,但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎?履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西,現在這個年代如果你還只靠履歷表選才,你不擔心嗎?

2202, 2019

專業技能與人格特質:如何整合招募決策

2 月 22nd, 2019|科學化選才|0 Comments

透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論, 2013年一項研究發現,500名參與的CEO裡,有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說:「雖然你可以教火雞爬樹,但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說,技能是可以訓練的,但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。

1904, 2019

一流企業都在用的選才策略是?

4 月 19th, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|0 Comments

雖然企業雇主別無選擇地必須做出僱用決定。但是他們可以「選擇」使用哪種方法來做出這些重大決定。透過一般心理能力(GMA)測量可以了解履歷上所看得見的教育程度和工作經驗不能作為面試的指標性問題。「認知能力」、「工作樣本測試」、「人格測驗」,以及「結構化面試」才是招聘的過程及成果達到最好的產能。

1504, 2019

如何建立『結構化面試』,為公司帶來強大團隊?

4 月 15th, 2019|科學化選才|0 Comments

實際上,公司的招聘團隊應該將面試當成一門科學來看待。因為隨著公司團隊的茁壯發展,只會有愈來愈多的主管或面試官參與招聘流程;如果不將招募過程標準化的話,光是要讓公司參與面試的主管及人資專員的想法一致,就必須要耗費一番心力;更遑論想要確保您公司團隊的員工品質一致,將會變得愈來愈困難。

904, 2019

如何激發天賦,創造最強團隊

4 月 9th, 2019|企業管理|0 Comments

如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。

1903, 2019

如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!

3 月 19th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。

1203, 2019

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

3 月 12th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!

2702, 2019

找人不能只靠履歷表,多看這三點,找人更精準!

2 月 27th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

如果你有當過面試官的經驗,你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的,但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎?履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西,現在這個年代如果你還只靠履歷表選才,你不擔心嗎?

2202, 2019

專業技能與人格特質:如何整合招募決策

2 月 22nd, 2019|科學化選才|0 Comments

透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論, 2013年一項研究發現,500名參與的CEO裡,有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說:「雖然你可以教火雞爬樹,但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說,技能是可以訓練的,但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。