部落格

部落格2019-08-23T02:36:36+00:00
904, 2019

如何激發天賦,創造最強團隊

四月 9th, 2019|企業管理|0 Comments

如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。

1903, 2019

如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!

三月 19th, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。

1203, 2019

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

三月 12th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!

2702, 2019

找人不能只靠履歷表,多看這三點,找人更精準!

二月 27th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

如果你有當過面試官的經驗,你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的,但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎?履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西,現在這個年代如果你還只靠履歷表選才,你不擔心嗎?

2202, 2019

專業技能與人格特質:如何整合招募決策

二月 22nd, 2019|科學化選才|0 Comments

透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論, 2013年一項研究發現,500名參與的CEO裡,有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說:「雖然你可以教火雞爬樹,但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說,技能是可以訓練的,但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。

2202, 2019

掌握這3大特點,教你如何招募到超級業務、專業客服

二月 22nd, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

我們發現,工作績效優異的客服一直重複出現三種特質 - 有序性,情緒穩定,與勤奮。但意外的是,在眾多的求職者當中這三項特質並沒有很明顯的被注意到,甚至還有高達四分之一的人缺乏勤奮。 但有序性,情緒穩定,跟勤奮在職場上到底代表著什麼意思?而又為什麼這些特質會是一流客服的重點要素?

2102, 2019

你是否忽略了你最大的人才來源管道?

二月 21st, 2019|人力資源趨勢|0 Comments

管理者都知道,如果你想要有效執行公司的策略,你需要合適的人與團隊,沒有人,一切都是空談。但找到合適的人選是非常困難的,尤其當失業率每年創下歷史新低,而市場對人才的需求持續提升。難怪“找對人”跟人才保留一直都是高階主管茶餘飯後聊天的話題。

904, 2019

如何激發天賦,創造最強團隊

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1903, 2019

如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!

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1203, 2019

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

三月 12th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!

2702, 2019

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二月 27th, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

如果你有當過面試官的經驗,你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的,但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎?履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西,現在這個年代如果你還只靠履歷表選才,你不擔心嗎?

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透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論, 2013年一項研究發現,500名參與的CEO裡,有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說:「雖然你可以教火雞爬樹,但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說,技能是可以訓練的,但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。

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2102, 2019

你是否忽略了你最大的人才來源管道?

二月 21st, 2019|人力資源趨勢|0 Comments

管理者都知道,如果你想要有效執行公司的策略,你需要合適的人與團隊,沒有人,一切都是空談。但找到合適的人選是非常困難的,尤其當失業率每年創下歷史新低,而市場對人才的需求持續提升。難怪“找對人”跟人才保留一直都是高階主管茶餘飯後聊天的話題。