招募精選好文

招募精選好文2020-03-31T06:26:44+00:00
705, 2019

屏除偏見,顛覆面試官的思維

7 5 月, 2019|科學化選才|0 Comments

如果公司希望內部員工及新進員工都能夠找到適當的職位,那麼結構化的面試評估,就會是公司首要改革工作。唯有建立結構化面試,才能使每位員工都能發揮所長,不會浪費員工才能,最後有才華的員工淪為人口統計,因而適得其反、得不償失。我們該如何避免偏見一直找上門呢?

2904, 2019

你是成功的面試官嗎?別讓自己陷入偏見的陷阱中!

29 4 月, 2019|科學化選才|0 Comments

凱茂希望透過研究這些偏見是什麼以及它們如何影響公司的決定,而最有效及最直接避免這些偏見的產生,莫過於建立結構化面試。結構化面試,不僅能夠拋開既有的偏見,也能公平地看待每一個面試者,更能為公司帶來最優秀、適合公司的人才。

2504, 2019

有趣的大腦體操,看看你的腦袋能做什麼?

25 4 月, 2019|科學化選才|0 Comments

認知能力是基於大腦的技能,我們需要執行從最簡單到最複雜的任務。它們極大程度與我們學習、記憶、解決問題和關注的機制有關,並不是與任何實際知識有關。例如:接聽電話涉及感知(聽到鈴聲)、決定(接聽與否)、運動技能(拿起電話),語言技能(說話及知道對方說什麼),社交技巧(與對方互動)。

2204, 2019

如何找尋最適合企業的工程師?

22 4 月, 2019|企業管理, 科學化選才|0 Comments

工程師的範圍非常廣泛,如:工業、化學、軟體、土木,電機和機械。為了增進我們的生活品質,這些工程師們都提供了非常卓越的貢獻;他們努力使我們每個人的日常生活及職業生活,能夠愈來愈更舒適、安全,以及便利。而如果 一間好的企業到底該如何挖角到優秀的工程師呢?

1904, 2019

一流企業都在用的選才策略是?

19 4 月, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|1 Comment

雖然企業雇主別無選擇地必須做出僱用決定。但是他們可以「選擇」使用哪種方法來做出這些重大決定。透過一般心理能力(GMA)測量可以了解履歷上所看得見的教育程度和工作經驗不能作為面試的指標性問題。「認知能力」、「工作樣本測試」、「人格測驗」,以及「結構化面試」才是招聘的過程及成果達到最好的產能。

1504, 2019

如何建立『結構化面試』,為公司帶來強大團隊?

15 4 月, 2019|科學化選才|0 Comments

實際上,公司的招聘團隊應該將面試當成一門科學來看待。因為隨著公司團隊的茁壯發展,只會有愈來愈多的主管或面試官參與招聘流程;如果不將招募過程標準化的話,光是要讓公司參與面試的主管及人資專員的想法一致,就必須要耗費一番心力;更遑論想要確保您公司團隊的員工品質一致,將會變得愈來愈困難。

904, 2019

如何激發天賦,創造最強團隊

9 4 月, 2019|企業管理|0 Comments

如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。

1903, 2019

如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!

19 3 月, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。

1203, 2019

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

12 3 月, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!

705, 2019

屏除偏見,顛覆面試官的思維

7 5 月, 2019|科學化選才|0 Comments

如果公司希望內部員工及新進員工都能夠找到適當的職位,那麼結構化的面試評估,就會是公司首要改革工作。唯有建立結構化面試,才能使每位員工都能發揮所長,不會浪費員工才能,最後有才華的員工淪為人口統計,因而適得其反、得不償失。我們該如何避免偏見一直找上門呢?

2904, 2019

你是成功的面試官嗎?別讓自己陷入偏見的陷阱中!

29 4 月, 2019|科學化選才|0 Comments

凱茂希望透過研究這些偏見是什麼以及它們如何影響公司的決定,而最有效及最直接避免這些偏見的產生,莫過於建立結構化面試。結構化面試,不僅能夠拋開既有的偏見,也能公平地看待每一個面試者,更能為公司帶來最優秀、適合公司的人才。

2504, 2019

有趣的大腦體操,看看你的腦袋能做什麼?

25 4 月, 2019|科學化選才|0 Comments

認知能力是基於大腦的技能,我們需要執行從最簡單到最複雜的任務。它們極大程度與我們學習、記憶、解決問題和關注的機制有關,並不是與任何實際知識有關。例如:接聽電話涉及感知(聽到鈴聲)、決定(接聽與否)、運動技能(拿起電話),語言技能(說話及知道對方說什麼),社交技巧(與對方互動)。

2204, 2019

如何找尋最適合企業的工程師?

22 4 月, 2019|企業管理, 科學化選才|0 Comments

工程師的範圍非常廣泛,如:工業、化學、軟體、土木,電機和機械。為了增進我們的生活品質,這些工程師們都提供了非常卓越的貢獻;他們努力使我們每個人的日常生活及職業生活,能夠愈來愈更舒適、安全,以及便利。而如果 一間好的企業到底該如何挖角到優秀的工程師呢?

1904, 2019

一流企業都在用的選才策略是?

19 4 月, 2019|人力資源趨勢, 科學化選才|1 Comment

雖然企業雇主別無選擇地必須做出僱用決定。但是他們可以「選擇」使用哪種方法來做出這些重大決定。透過一般心理能力(GMA)測量可以了解履歷上所看得見的教育程度和工作經驗不能作為面試的指標性問題。「認知能力」、「工作樣本測試」、「人格測驗」,以及「結構化面試」才是招聘的過程及成果達到最好的產能。

1504, 2019

如何建立『結構化面試』,為公司帶來強大團隊?

15 4 月, 2019|科學化選才|0 Comments

實際上,公司的招聘團隊應該將面試當成一門科學來看待。因為隨著公司團隊的茁壯發展,只會有愈來愈多的主管或面試官參與招聘流程;如果不將招募過程標準化的話,光是要讓公司參與面試的主管及人資專員的想法一致,就必須要耗費一番心力;更遑論想要確保您公司團隊的員工品質一致,將會變得愈來愈困難。

904, 2019

如何激發天賦,創造最強團隊

9 4 月, 2019|企業管理|0 Comments

如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。

1903, 2019

如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!

19 3 月, 2019|人力資源趨勢, 企業管理|0 Comments

要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。

1203, 2019

為何MBTI不是一個有效的篩選工具?

12 3 月, 2019|五大人格特質, 科學化選才|0 Comments

MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!