掌握四大工作技能,未來沒煩惱
在科技大爆炸的這個時代裡,將會有愈來愈多無法預測的新型態工作陸續出現,這樣的現象稱為「第四次工業革命」。然而,這樣的背景之下,我們很難去定義或是去教導他人,甚至是下一代的人必須朝著正確的職業道路前進。
如何激發天賦,創造最強團隊
如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。
如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!
要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。
為何MBTI不是一個有效的篩選工具?
MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!
請錯一個人,公司會損失多少成本?
如果你失去了一位年薪100萬的員工,這代表公司會損失將近500萬的成本,這還是保守的預估。評估離職帶來的影響不僅僅只是失去一位員工,還要看它帶出來的間接與直接成本。
找人不能只靠履歷表,多看這三點,找人更精準!
如果你有當過面試官的經驗,你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的,但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎?履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西,現在這個年代如果你還只靠履歷表選才,你不擔心嗎?
你看得出有創意的員工嗎?
打造一個堅強的團隊需要各式各樣的人。思考型的員工可以提升一個團隊的想像力與創意能力,並提供宏大的目標與新穎的解決方案,但團隊中還是需要執行力強的團員才能將這些想法一一實現。
專業技能與人格特質:如何整合招募決策
透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論, 2013年一項研究發現,500名參與的CEO裡,有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說:「雖然你可以教火雞爬樹,但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說,技能是可以訓練的,但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。
掌握這3大特點,教你如何招募到超級業務、專業客服
我們發現,工作績效優異的客服一直重複出現三種特質 - 有序性,情緒穩定,與勤奮。但意外的是,在眾多的求職者當中這三項特質並沒有很明顯的被注意到,甚至還有高達四分之一的人缺乏勤奮。 但有序性,情緒穩定,跟勤奮在職場上到底代表著什麼意思?而又為什麼這些特質會是一流客服的重點要素?
你是否忽略了你最大的人才來源管道?
管理者都知道,如果你想要有效執行公司的策略,你需要合適的人與團隊,沒有人,一切都是空談。但找到合適的人選是非常困難的,尤其當失業率每年創下歷史新低,而市場對人才的需求持續提升。難怪“找對人”跟人才保留一直都是高階主管茶餘飯後聊天的話題。
掌握四大工作技能,未來沒煩惱
在科技大爆炸的這個時代裡,將會有愈來愈多無法預測的新型態工作陸續出現,這樣的現象稱為「第四次工業革命」。然而,這樣的背景之下,我們很難去定義或是去教導他人,甚至是下一代的人必須朝著正確的職業道路前進。
如何激發天賦,創造最強團隊
如何能夠找到自己的職場定位,必須先找出自己的優勢!而一個優秀的企業管理者,必須去幫助公司職員找到職場優勢,讓整個公司團隊能夠更具競爭力。世界上沒有十全十美的人,每個人都有自己擅長的事情,但是卻不一定在職場上能夠發揮所長,所以失去職場優勢。
如何建立公司品牌形象?要從招募流程下手!
要讓求職者真正的感到愉快是要透過待客的方式。企業需要提供公平的「交流」;求職者在申請工作時付出了很多,他們願意交出眾多的個人資料 - 詳細的履歷、面試前的筆試、用心寫的求職信等等,當他們得不到任何回應時,會令人非常沮喪。
為何MBTI不是一個有效的篩選工具?
MBTI已被廣泛認為缺乏預測有效性。唯有科學化選才評估系統,並藉由找出影響工作績效的特徵,例如:五大人格特質和認知能力;有效的選才工具能讓你預先全面性的了解一位求職者,並準確的預測工作績效。公司的成功都是從「人」開始,找到對的人,你已經成功了一半!
請錯一個人,公司會損失多少成本?
如果你失去了一位年薪100萬的員工,這代表公司會損失將近500萬的成本,這還是保守的預估。評估離職帶來的影響不僅僅只是失去一位員工,還要看它帶出來的間接與直接成本。
找人不能只靠履歷表,多看這三點,找人更精準!
如果你有當過面試官的經驗,你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的,但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎?履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西,現在這個年代如果你還只靠履歷表選才,你不擔心嗎?
你看得出有創意的員工嗎?
打造一個堅強的團隊需要各式各樣的人。思考型的員工可以提升一個團隊的想像力與創意能力,並提供宏大的目標與新穎的解決方案,但團隊中還是需要執行力強的團員才能將這些想法一一實現。
專業技能與人格特質:如何整合招募決策
透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論, 2013年一項研究發現,500名參與的CEO裡,有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說:「雖然你可以教火雞爬樹,但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說,技能是可以訓練的,但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。
掌握這3大特點,教你如何招募到超級業務、專業客服
我們發現,工作績效優異的客服一直重複出現三種特質 - 有序性,情緒穩定,與勤奮。但意外的是,在眾多的求職者當中這三項特質並沒有很明顯的被注意到,甚至還有高達四分之一的人缺乏勤奮。 但有序性,情緒穩定,跟勤奮在職場上到底代表著什麼意思?而又為什麼這些特質會是一流客服的重點要素?
你是否忽略了你最大的人才來源管道?
管理者都知道,如果你想要有效執行公司的策略,你需要合適的人與團隊,沒有人,一切都是空談。但找到合適的人選是非常困難的,尤其當失業率每年創下歷史新低,而市場對人才的需求持續提升。難怪“找對人”跟人才保留一直都是高階主管茶餘飯後聊天的話題。