招募的專業思維:教你建立結構化面試流程
選才的方式包羅萬象,評估方式也因為不同主管而標準不一;選才變得「憑感覺 」,經常會讓人資無所適從。因此,身為現代伯樂的人資們,到底該如何準備公司的選才方式,才能找到最適合公司的千里馬呢?
選才的方式包羅萬象,評估方式也因為不同主管而標準不一;選才變得「憑感覺 」,經常會讓人資無所適從。因此,身為現代伯樂的人資們,到底該如何準備公司的選才方式,才能找到最適合公司的千里馬呢?
在一個公司體系下,許多部門(包括製造、行銷、財務、採購、等)已經走向科學導向的管理模式,但人力資源管理卻久久未趕上這個趨勢。在全球的大型企業中,幾乎找不到一間有把“科學化”設為人力資源管理的目標之一。其實亞馬遜以及Google正努力將他們的人力資源部門完全科學化,透過數據資料來協助人資做出精準的決策,並排除個人的猜測或偏見。
隨著科技進步,人工智慧(AI)的蓬勃發展,對整個社會經濟、企業、甚或個人都會產生巨大衝擊,因此如何因應未來人工智慧的產業,避免工作機會被機器取代的窘境,便成為所有人都應該重視的課題。因此,在自動化和人工智慧時代來臨之際,我們對失業的恐懼是真實的。