解讀凱茂核心測驗報告：深入挖掘求職者內心
本文章旨在幫助用人主管深入了解如何解讀和分析求職者的線上評估報告，特別是使用凱茂核心測驗。這項測評包括人格特質測驗、邏輯測驗、社交智商三大測評，形成了一個完整的評估系統。透過這些測評，我們能夠全面掌握求職者的核心特質和潛力，提升招聘決策的準確性和效率。接下來，我們將逐步解析報告的各個部分，幫助您快速掌握重點資訊，並將其應用於實際的面試和選才過程中。
揭秘職場離職：為何優秀人才會選擇離開，以及如何讓他們留下？
在掌握了施瓦茨價值理論和凱茂 AI 如何預測員工離職動機的基礎上，接下來的重要步驟是將這些觀察轉化為實際行動，從而有效降低離職率並提升員工滿意度。實施有效的留才策略不僅能減少招聘和培訓新員工的成本，還能增強企業的內部穩定性和市場競爭力。本節將深入探討多元化的人力資源管理措施，包括個性化的職業發展計劃、強化領導力、創新激勵制度等，這些策略旨在滿足員工的核心需求，增強他們的工作滿意度和忠誠度，從而有效地降低組織的整體離職率。
STAR面試技巧與原則完整解析
面談發問的技巧反映了一個面試官的專業水平，是面試官挑選人才的重要技能。而如果能夠利用STAR原則來進行面談，不僅可以使求職者有條理地將自身經歷；面試官則可以更具體的判斷求職者是否適合職缺條件，也能夠避免沒有系統性的面談內容，減少浪費彼此時間的機會。
專業技能與人格特質：如何整合招募決策
透過人格特質招募已經在人資界產生熱烈的討論， 2013年一項研究發現，500名參與的CEO裡，有78%的領導者認為人格是員工最重要的要素。研究中的一位企業老闆說：「雖然你可以教火雞爬樹，但是僱用一隻松鼠不是容易得多嗎。」簡單來說，技能是可以訓練的，但要改變一個人與生俱來的人格特質是非常困難。
找人不能只靠履歷表，多看這三點，找人更精準！
如果你有當過面試官的經驗，你應該知道只單一看履歷選才是有缺陷的，但你有想過還有什麼方式可以幫助你更加了解求職者嗎？履歷表是一個電視機還沒被發明前就存在的東西，現在這個年代如果你還只靠履歷表選才，你不擔心嗎？
如何建立『結構化面試』，為公司帶來強大團隊？
實際上，公司的招聘團隊應該將面試當成一門科學來看待。因為隨著公司團隊的茁壯發展，只會有愈來愈多的主管或面試官參與招聘流程；如果不將招募過程標準化的話，光是要讓公司參與面試的主管及人資專員的想法一致，就必須要耗費一番心力；更遑論想要確保您公司團隊的員工品質一致，將會變得愈來愈困難。
你是成功的面試官嗎？別讓自己陷入偏見的陷阱中!
凱茂希望透過研究這些偏見是什麼以及它們如何影響公司的決定，而最有效及最直接避免這些偏見的產生，莫過於建立結構化面試。結構化面試，不僅能夠拋開既有的偏見，也能公平地看待每一個面試者，更能為公司帶來最優秀、適合公司的人才。